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PRINCIPES D'INTERVENTION
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Que ce soit en bilan de compétences ou en conseil, le cabinet D.A.C. s’engage à proposer un référent unique durant toute la durée de la mission qui pourra très rapidement mobiliser des compétences complémentaires le cas échant.
Le principe de confidentialité est respecté en interne comme en externe.
Les moyens utilisés sont concrets et mesurables. Ayant pour dénominateur commun la “philosophie du possible”‚ ils permettent à chacun d´adopter une attitude de réussite et de s´approprier des techniques utilisables pour agir.
La méthodologie pratiquée est structurée et participative.
Toute action débute par une détermination d’objectifs précise et contractualisée par les deux parties. Cette première étape n’est pas facturée.
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NOS CIBLES PRIVILEGIEES ET NOS REFERENCES
Nos cibles privilégiées : toutes les entreprises qui partagent une conception identique de l’efficacité dans l’action et la réflexion. PME, PMI, Administration, mais également toute personne qui désire promouvoir son développement professionnel et personnel.
« L´expérience de D.A.C. en matière de PME/PMI ainsi que de collectivités régionales‚ fait du cabinet le partenaire privilégié pour vous accompagner dans vos actions de changement et de développement »
Quelques références : ERSAC CEFIRE, CESI, ASFO, DEMOS, CNFPT, CFNR, STRAFOR, VESTRA, Région Alsace, AIRBUS, EADS, CLS, HONEYWELL, SIEMENS, SANOFI, SILOGIC, SODEXHO, SFR, DECATHLON, ROCKWELL COLLINS, MOTOROLA, GEODIS, LOGIDIS, SCACHAP, SCAOUEST, LECLERC, OCE FRANCE, MILAN PRESSE, Mairie de Toulouse, Université de Sciences Humaines de Strasbourg, Hôpitaux de Toulouse, MERIAL, AFPA, CARREFOUR, l'ACSE, ESAT St Exupéry, FRANCE TELECOM, Coopérative Céréalière Midi-Pyrénées...
Secteurs d'intervention : industrie, commerce, services, fonction publique, administration, santé, finance ...
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